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創(chuàng )造價(jià)值 才有價(jià)值 創(chuàng )造價(jià)值 就有價(jià)值

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學(xué)與思 | 學(xué)習張謇企業(yè)家精神 見(jiàn)賢思齊踐行是關(guān)鍵

日期:2021-04-14
作者:神馬股份
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近日,張謇企業(yè)家學(xué)院在南通市委黨校揭牌,江蘇省全省民營(yíng)企業(yè)家學(xué)習弘揚張謇精神高級研修班同日開(kāi)班,蘇寧控股集團董事長(cháng)張近東、沙鋼集團董事長(cháng)沈彬、紅豆集團董事局主席周海江等117名民營(yíng)企業(yè)家成為首批學(xué)員。我作為其中的一員,也參加了此次培訓。

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“遍觀(guān)全世界,企業(yè)家投入全部財富、心血,以一己之力建設一座近代城市的,只有張謇”,“張謇號嗇翁,對自己十分吝嗇,卻對世界無(wú)比慷慨”……張謇,畢其一生,實(shí)踐“實(shí)業(yè)救國、教育救國”的夢(mèng)想,創(chuàng )辦了100多家企業(yè)、設立了400多所學(xué)校,并開(kāi)辦了醫院、養老院、育嬰堂等慈善事業(yè),在中國早期現代化進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。

習近平總書(shū)記在2019年7月21日的企業(yè)家座談會(huì )上,以及去年11月份在南通考察期間強調,企業(yè)家要見(jiàn)賢思齊,增強家國情懷、擔當社會(huì )責任,要勇于創(chuàng )新、做一流企業(yè)。對于總書(shū)記的號召,我認為“踐行才是關(guān)鍵”。

自1996年創(chuàng )立以來(lái),“神馬”從零起步,開(kāi)發(fā)出了7大類(lèi)技術(shù)填補國內國際空白的新產(chǎn)品,累計申請了721件專(zhuān)利,獲得的境內授權專(zhuān)利有267件(其中發(fā)明專(zhuān)利92件)、境外授權專(zhuān)利有52件(其中發(fā)明專(zhuān)利26件),參與或主導制定了22項國際、國家、行業(yè)、團體標準,兩次獲得了國家科技進(jìn)步獎特等獎,累計形成的銷(xiāo)售收入接近60個(gè)億,累計納稅接近8個(gè)億,累計捐贈1600萬(wàn)元,新產(chǎn)品應用后累計為全球電力行業(yè)節約的輸電成本有500個(gè)億左右。而從個(gè)人的層面,24年下來(lái),我自己所有的時(shí)間都投入在了公司,哪怕是大年初一,也從未休息過(guò),雖是公司創(chuàng )始人,又是大股東,但自己唯一的收入來(lái)源,就是在公司領(lǐng)取的薪水,家里的資產(chǎn)就兩套房子,家庭存款也只有區區幾十萬(wàn)元,而對于企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)下來(lái)的利潤,則悉數滾動(dòng)投入到了企業(yè)的持續發(fā)展中。

“讓人們用上更經(jīng)濟的電能”,這是“神馬”的初心和夢(mèng)想。因此,對于未來(lái),我們要從新材料產(chǎn)品制造出發(fā)、到新材料輸變電工程、再到新材料電網(wǎng)投資,以技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和模式創(chuàng )新來(lái)打造貫穿電力全產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力,最終實(shí)現以新材料、新技術(shù)建設新一代的電網(wǎng)。這條路“神馬”會(huì )堅定不移地走下去。那么,延續過(guò)去的做法,所有“神馬人”將會(huì )擼起袖子繼續加油干,爭取在接下來(lái)的20年里,目標是累計銷(xiāo)售收入超過(guò)10000個(gè)億、累計納稅超過(guò)1000個(gè)億、累計為全球電力行業(yè)節約輸電成本超過(guò)100000個(gè)億。

從過(guò)去到未來(lái),“神馬”的成長(cháng)軌跡烙印著(zhù)的是她的發(fā)展理念。過(guò)去的發(fā)展,已經(jīng)讓神馬找到了“企業(yè)的發(fā)展到底為的是什么”這一核心命題的答案,那就是要去為員工創(chuàng )造價(jià)值,成為員工最好的歸屬;為供方創(chuàng )造價(jià)值,成為供方雙贏(yíng)的伙伴;為顧客創(chuàng )造價(jià)值,成為顧客發(fā)展的支撐;為行業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,成為行業(yè)進(jìn)步的引擎;為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值,成為社會(huì )認同的公司。

作為張謇企業(yè)家學(xué)院的首批學(xué)員之一,我有沒(méi)有學(xué)好張謇企業(yè)家精神,其實(shí)只有一個(gè)標準,那就是有沒(méi)有帶領(lǐng)團隊持續踐行“神馬”的發(fā)展理念,最終實(shí)現既定的目標,實(shí)現了,就是學(xué)到位了,沒(méi)有實(shí)現,那就肯定是沒(méi)有學(xué)好。

(作者系江蘇神馬電力股份有限公司董事長(cháng))