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聚焦于行業(yè)現存及可持續發(fā)展問(wèn)題, 通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提供解決方案

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了解神馬電力最新公司、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)新聞以及技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),每天,神馬都在讓更安全、更經(jīng)濟的電能與您更近。

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神馬集團助力南通成為全球新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案地標城市

日期:2021-04-14
作者:神馬股份
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為學(xué)習領(lǐng)會(huì )、貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記7月21日在企業(yè)家座談會(huì )上的重要講話(huà)精神,聽(tīng)取企業(yè)家委員對全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和“十四五”規劃編制的意見(jiàn)建議,實(shí)現質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強的發(fā)展,江蘇省南通市政協(xié)于9月2日舉辦了市委書(shū)記與企業(yè)家委員“面對面”座談會(huì )。

神馬集團助力南通成為全球新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案地標城市

會(huì )上,江蘇省政協(xié)委員、神馬電力集團控股董事長(cháng)馬斌在做交流匯報時(shí)提出,要用兩個(gè)五年把神馬發(fā)展成為南通經(jīng)濟高原上的高峰,使南通成為全球新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案地標城市。

神馬集團助力南通成為全球新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案地標城市

神馬集團正致力于打造新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案,以革命性替代電網(wǎng)傳統方案,在確保安全的同時(shí),大大降低工程造價(jià)和運行維護費用,進(jìn)而創(chuàng )造更大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

神馬集團助力南通成為全球新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案地標城市

以下為馬斌發(fā)言摘編:

尊敬的徐惠民書(shū)記、各位領(lǐng)導、各位企業(yè)家,我深入學(xué)習了習近平總書(shū)記在7月21日座談會(huì )上的講話(huà),我們南通最好的營(yíng)商環(huán)境,就是貫徹總書(shū)記講話(huà)要求的真實(shí)寫(xiě)照。作為南通企業(yè)家中一份子的我,現在最要做的事情,就是用實(shí)際行動(dòng)踐行總書(shū)記的講話(huà)精神!只爭朝夕,不負韶華!下面我匯報一下神馬發(fā)展的目標和四個(gè)主要做法,并在最后針對性提一點(diǎn)建議。

1、 發(fā)展目標

用兩個(gè)五年把神馬發(fā)展成為南通經(jīng)濟高原上的高峰,使南通成為全球新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案地標城市。

電能是最重要的終端能源,未來(lái)智能家居、智能工廠(chǎng)、智能城市、智能社會(huì )都是以電能來(lái)驅動(dòng)運轉的,所以電能的可靠性、經(jīng)濟性之于人類(lèi)極度重要。創(chuàng )業(yè)24年以來(lái),圍繞著(zhù)讓人們用上更經(jīng)濟的電能這一愿景,神馬集團從電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈前端的核心零部件制造,發(fā)展到EPCM(設計、采購、施工管理和運維)以及BOT(投資、建設和運營(yíng))??梢哉f(shuō),神馬集團的新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案將會(huì )革命性替代100多年的傳統方案,世界上任何國家都難以抗拒,舉兩個(gè)以小見(jiàn)大的實(shí)際案例。

一是為“如東桐昆”配套的兩條220kV兩個(gè)雙回路輸電線(xiàn)路,目前都已經(jīng)定下來(lái)要用新的技術(shù)方案。生命周期運行下來(lái),節約的運維費用和事故停電損失會(huì )給用戶(hù)節約出一個(gè)工程總造價(jià)。

二是蘇錫通“恒大汽車(chē)”110kV變電站,用我們的技術(shù)方案,30年下來(lái),同樣可以節約出一個(gè)變電站的工程總造價(jià)。我們獲得的兩個(gè)國家科技進(jìn)步特等獎是參與的中國交流和直流特高壓工程,從2006年開(kāi)始,這些工程的變電站絕大部分都是神馬產(chǎn)品,實(shí)現了零運維成本、零事故損失。

就增量電網(wǎng)和存量改造,全球每年有超過(guò)1.5萬(wàn)億人民幣的市場(chǎng)需求,從以上兩個(gè)案例就可以看出,用我們技術(shù)方案就能為投資人在全生命周期節約1.5萬(wàn)億人民幣,這樣的經(jīng)濟和社會(huì )效益,我想哪一個(gè)國家的電網(wǎng)投資者都無(wú)法抗拒。制定并實(shí)現這個(gè)目標,就是在踐行總書(shū)記所講的,愛(ài)國有多種形式,但首先是辦好一流企業(yè)。

2、 四個(gè)主要做法

1. 不斷開(kāi)拓國際視野

從前年我們就開(kāi)始在全球100多個(gè)主要國家布局?,F在疫情、中美關(guān)系帶給神馬發(fā)展的機遇遠遠多于挑戰,兩個(gè)企業(yè)發(fā)展最重要的條件都更好了。

一是市場(chǎng)需求。全球經(jīng)濟下行,導致多國對低成本的需求非常迫切、非常強烈,尤其需要能大大降低電費的輸電新技術(shù)。(中國為了穩經(jīng)濟,其中降5%工業(yè)電價(jià),給市場(chǎng)主體讓利900多億人民幣。)

二是供給能力。神馬集團在全球可以低成本整合資源,尤其是低成本并購傳統產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)和招聘全球眾多高端人才。今年來(lái),全球行業(yè)高端人才在紛紛加入神馬集團,完全超出了我們預期。沒(méi)有疫情和中美關(guān)系變化,我們也能成功,現在是加速了我們的成功。至于就新的情況帶來(lái)的挑戰,總有辦法化解。

2. 持續創(chuàng )新

首先是技術(shù)創(chuàng )新,最前沿技術(shù)必須自主研發(fā)。神馬集團24年如一日在從事技術(shù)創(chuàng )新,神馬集團在新材料外絕緣電網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)成為IEEE國際標準制訂的主席單位,后續會(huì )加大研發(fā)的投入強度。

其次是業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。隨著(zhù)神馬集團產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng )新的技術(shù)成果不斷出現,神馬集團已經(jīng)從過(guò)去單一向用戶(hù)提供產(chǎn)品到現在向用戶(hù)提供EPCM和BOT以及向全產(chǎn)業(yè)鏈中的新材料、新技術(shù)創(chuàng )業(yè)者提供投資并賦能,在全球產(chǎn)業(yè)鏈內重構商業(yè)生態(tài)。伴隨著(zhù)這些業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的創(chuàng )新,以效益和效率為導向的管理持續創(chuàng )新也是公司發(fā)展的重要方面。

3. 誠信守法

去年5月30日,神馬電力(603530)申請在上交所上市過(guò)會(huì ),證監會(huì )一位同志告訴我,在神馬電力IPO的18個(gè)月過(guò)程中,沒(méi)有一封舉報信,打破了上市公司沒(méi)有舉報信的記錄。神馬創(chuàng )業(yè)24年來(lái)沒(méi)有做過(guò)任何不誠信的事情,我們在全球將會(huì )用遵紀守法這個(gè)確定性應對所有的不確定性。

4. 承擔社會(huì )責任

只有真正承擔社會(huì )責任的企業(yè)才能做強、做久、做大。創(chuàng )業(yè)24年來(lái),在中國我們就是這樣做的。當前神馬集團在全球100多個(gè)國家布局業(yè)務(wù),全球化的核心戰略就是本土化,本土化的內涵就是承擔所在國家的社會(huì )責任,具體表現在成立本土公司、融入本地部分股本,從CEO到執行層的員工本土化。除了履行法律和經(jīng)濟責任,更應該去履行對當地社會(huì )發(fā)展長(cháng)期有利的道德責任,包括環(huán)境保護、公共利益、公益事業(yè)等。

我們只有讓當地國的社會(huì )各界內心認為神馬就是當地的企業(yè),這才成為了真正意義上的全球化企業(yè)。這既是企業(yè)發(fā)展的出路也是根基。這樣眾多全球化中國企業(yè)的出現才是中華民族屹立于世界民族之林的必由之路。

3、 一點(diǎn)建議

建議黨委政府幫助神馬革命性的新技術(shù)產(chǎn)品在中國市場(chǎng)大規模應用起來(lái)!

以我們2001年研發(fā)出的填補國際空白的變電站復合絕緣子為例,截至2019年,在美國的替代率為40%左右,預計再過(guò)三年會(huì )達到70%;在歐盟,2019年替代率為35%左右,預計再過(guò)三年會(huì )超過(guò)60%。在中國,500kv及以下面廣量大的市場(chǎng)截止2019年的替代率不足5%。歐美國家通過(guò)應用神馬的新技術(shù)產(chǎn)品,已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益,而中國還在花費大量的成本。

原因是什么呢?是電網(wǎng)公司保守嗎?那就大錯特錯了!我們所有產(chǎn)品首臺套試點(diǎn)和小批量應用,這個(gè)0到1的過(guò)程都是電網(wǎng)公司各級領(lǐng)導們大膽決策的。根本原因還是國企體制、機制問(wèn)題?!坝眯录夹g(shù),出了問(wèn)題要承擔責任,做出了成績(jì)也沒(méi)有根本差別,不如不做?!?要大批量應用都要去找電網(wǎng)領(lǐng)導,一個(gè)民營(yíng)企業(yè)也沒(méi)有那么多的資源和能耐呀!

總書(shū)記在8月24日座談會(huì )上的講話(huà)我摘錄了四句。第一,我們要大力提升自主創(chuàng )新能力,盡快突破核心技術(shù)。第二,要依托我國超大規模市場(chǎng)和完備產(chǎn)業(yè)體系,創(chuàng )造有利于新技術(shù)快速大規模應用的獨特優(yōu)勢,加快科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化。第三,要發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新中的主體作用,使企業(yè)成為創(chuàng )新要素集成、科技成果轉化的生力軍。第四,以深化改革激發(fā)新發(fā)展活力。必須拿出更大勇氣,更多舉措破除深層次體制機制障礙。所以我建議黨委政府先幫助神馬已經(jīng)成熟的新技術(shù)產(chǎn)品大規模應用起來(lái),從而去示范引領(lǐng)眾多企業(yè)創(chuàng )新,形成更大力量促進(jìn)體制機制的改革。我的建議是為了神馬,更是為了國家,因為創(chuàng )新是國家發(fā)展的第一動(dòng)力,而需求是發(fā)明之母??!

在此,我要特別謝謝徐惠民書(shū)記和黃巍東主席。徐書(shū)記無(wú)論是去省電力公司,還是省電力公司領(lǐng)導來(lái)通,都在幫助神馬。事實(shí)上,省公司主要領(lǐng)導知曉神馬情況后高度重視,現在在應用上已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)進(jìn)展。省政協(xié)黃莉新主席來(lái)通,我們黃巍東主席安排我匯報,黃莉新主席讓我們形成社情民意書(shū)面材料后轉省政府,樊金龍常務(wù)副省長(cháng)非常重視,做出批示安排,產(chǎn)生了非常好的效果。我相信,只要更多的相關(guān)領(lǐng)導們知曉神馬情況,都會(huì )幫助神馬!因為事實(shí)勝于雄辯!

最后,我想說(shuō),我們的發(fā)展目標和四個(gè)方面的主要做法就是總書(shū)記對企業(yè)家所提的五點(diǎn)要求。過(guò)去我們一直是按總書(shū)記的要求去做的,今后我們也永不會(huì )偏離。雖然后面發(fā)展的道路不會(huì )平坦,但我相信我們能實(shí)現公司的兩個(gè)五年目標,我也堅信我們的國家會(huì )越來(lái)越好!

(本文根據現場(chǎng)錄音整理)